如果上班族读了杜拉克,思考就会不一样
内容简介 实践杜拉克,成为不断成长的一流工作者 管理大师杜拉克,不该只是全球顶尖企业家的共同导师, 更要成为每一位上班族出人头地的靠山! 不断成长的企业人士,背后都有杜拉克当靠山! 「杜拉克就像指南针,指引我前进的方向。」──Uniqlo 柳井正 启发GE威尔许、P&G雷福礼、英特尔葛洛夫、丰田章一郎、Uniqlo柳井正…… 顶尖企业人的共同导师,传授你一生必备的成长、突破、致胜之道。 .由超人气的「杜拉克读书会」合力咀嚼,各行各业,完全实践版! .业务、技术、行政或管理工作者,自我提升必备! .20张自我检查表,替你揪出思考盲点,招招见效! .「杜拉克...
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Main Author: | |
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Format: | Book |
Language: | Chinese |
Published: |
台湾 :
先觉,
2011.3.29
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Edition: | 初版 |
Subjects: | |
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300 | |a 248页 : |b 單色印刷 ; |c 14.8 x 21 cm | ||
505 | |a 目录 前言 态度和基本功,决定你的表现 第一章 身为知识工作者 资讯和知识的差异 专栏 资讯和知识的例子 知识是成果的原动力 有系统的工作 化为习惯 工作的动机 专栏 工作动机因人而异 管理自己 第一个应该培养的习惯 提高生产力 专栏 何谓创新 自我规范 实行检查表1 / 实行检查表2 实行检查表3 / 实行检查表4 实行检查表5 第二章 如何成长 成长得由自己负责 自我开发的本质 学不来的东西 从组织的使命开始 追求卓越 专栏 卓越的例子 寻找适合自己的地方 改变次元 追求意外的成功 为了成长而教人 定期回顾 专栏 从改变人生的七次经验学习 促进自我革新的问题 实行检查表6 / 实行检查表7 实行检查表8 / 实行检查表9 实行检查表10 第三章 没有贡献就没有成果 往外面的世界看 专栏 机会在组织外面 三种领域 贡献接力赛 连接个人和组织的变速装置 自由和责任 成为自动自发的人 聚焦的方向 专栏 「组织的成果」的实例 追求可能性 真正的人际关系 专栏 人际关系的影响 人际关系的基本必备能力 扪心自问 决定拿出成果的时期 抬起头来,向旁人询问 为团队合作事先铺路 不只是一群人,而是团队 活用主管的长处 改变努力的方向 决定自我磨练的终点 刺激别人启发自我 实行检查表11 / 实行检查表12 实行检查表13 第四章 发挥长处 长处能化知识为贡献 长处是无可取代的资产 正确了解自己的长处 使用反馈分析 专栏 了解长处的方法 长处和弱点 了解自己的弱点 加强长处的三个步骤 透过实践开发长处 行动改变态度 藉由现在的工作磨练长处 时间和精力的用法 工作方法 检查工作方法 工作方式检查表 追求卓越 问自己的价值观 价值观检查表 组织的价值观,自己的价值观 以价值观为优先 釐清自己的工作观 自己寻找最适合的地方发挥长才 做好淮备,掌握机会 实行检查表14 / 实行检查表15 实行检查表16 / 实行检查表17 第五章 集中的能力 集中的输入面 集中的输出面 集中代表勇气 捨弃过去,保留燃料 为了未来腾出空间 锁定一个目标 专栏 巨人的集中力 优先顺序的原则 捨弃顺序的原则 决定真正的优先顺序 专栏 优先顺序会改变 实行检查表18 / 实行检查表19 实行检查表20 审订者后记 编著者后记 本书参考之杜拉克著作 | ||
520 | |a 内容简介 实践杜拉克,成为不断成长的一流工作者 管理大师杜拉克,不该只是全球顶尖企业家的共同导师, 更要成为每一位上班族出人头地的靠山! 不断成长的企业人士,背后都有杜拉克当靠山! 「杜拉克就像指南针,指引我前进的方向。」──Uniqlo 柳井正 启发GE威尔许、P&G雷福礼、英特尔葛洛夫、丰田章一郎、Uniqlo柳井正…… 顶尖企业人的共同导师,传授你一生必备的成长、突破、致胜之道。 .由超人气的「杜拉克读书会」合力咀嚼,各行各业,完全实践版! .业务、技术、行政或管理工作者,自我提升必备! .20张自我检查表,替你揪出思考盲点,招招见效! .「杜拉克权威」上田惇生,费时一年严审,品质把关! 管理学大师杜拉克的理论学说,带领了许多企业家,如GE威尔许、P&G雷福礼、英特尔葛洛夫、丰田章一郎及Uniqlo柳井正等,攀上颠峰,成为世界级的企业领袖。可惜的是,杜拉克的理论深奥难嚼,很容易让一般人望之却步。 本书由日本超人气的「杜拉克读书会」成员,提供自己应用杜拉克理论的实际做法集结而成。焦点完全集中在「个人管理」上,不但易懂好用,而且涵盖各行各业的应用案例,使杜拉克的学说不再高不可攀,能对你的职场生活产生最积极的启示。 立刻检视自己创造成果的盲点: .你是为了什么而工作? .你在工作上「该做的事」是什么? .你想和有什么工作动机的人一起工作? .你因为习惯、或为了人际关系,而持续著哪些生产力低的活动? .你想捨弃哪些活动? .列出优先顺序,找出现在应该集中的领域。 | ||
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